我为明境献一计
根据在生产部工作经验，对生产部工人及生产车间的实际情况了解，为了更有效的调动生产员工的工作积极性，最大程度的降低企业的生产成本，创造出更大的经济效益。结合现实际情况，建立健全对企业的科学化、人性化、制度化管理模式，为公司做大、做强务（夯）实基础。
一、以人为本的管理理念
每一个发展壮大的公司都离不开公司员工的辛勤工作。企业的最大财富就是企业的员工，为了让他们能够为企业全身心的投入工作，企业也应该为他们提供更好的工作环境，增加他们的劳动福利待遇。使他们在工作当中更有积极性、主动性。生产过程中员工的安全也将直接关系到企业的经济效益。企业以员工关怀和温暖，员工回报企业的将是更大的经济效益。
1.增加工人的劳动福利
劳保用品应该有计划，按时、按工作岗位性质发放，并监督好工人在工作期间是否佩戴完整齐全。
2.改善工人的劳动环境
本企业因为有着行业的特殊性，应该改善车间生产坏境，根据企业的现在环境来看，脏、乱极大的影响了公司的形象，也给工人的工作带来了诸多不利。工人长期在干燥，粉尘和高温的坏境下工作，心里难免会有抱怨，从而导致工作不积极，效率严重降低。工人应该加强对厂区内部环境，生产车间各个工作岗位清洁卫生的整治和管理。对厂区各个区域的卫生进行划分到各部门、各个人头，并形成制度化，并进行一定的奖罚。对厂区内的所有废旧材料进行归类，能够利用的废旧利新，不能够利用的进行及早的处理，以免贬值对公司也是一种损失。
3.教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门领导可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、座谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定。（要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用）。
4.沟通管理
建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确（比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别？多久报告？）；另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。
二、企业的生产成本管理
以现生产车间在订购劳保用品及生产需要的镰刀、拖把、铁锹等工具的时候必须要有计划，库房里必须要有常用的备件、配件。所购进的材料必须要经过入库、出库手续，并要有单据入账，所领出的材料必须由班组长签字。
三、各项相关制度的制定
（一）清洁卫生制度
1.生产车间的清洁卫生由各车间全体人员负责清扫，由各班班长负责组织本班的清洁卫生打扫。车间地面墙角和所有管道、电机等设备上无粉尘、油渍、垃圾。每月由厂部组织检查3次，检查合格车间作相应的奖励，不合格者可以通知整改，以后合格的不给奖励也不处罚，反之作一定的处罚。
2.厂区各部位的清洁卫生由厂部划分责任区，落实到各部门和人头。责任区内要无垃圾、杂物、废旧材料。厂部组织检查二次不合格者处罚责任人。不加整改的加倍处罚。
（二）班组建制的修改
经过我们公司现有的管理建制来看，有一定的弊病，特别是在生产流水线上，各段有班组长，所管理的就是本段的工作，其他如生产指标，产量、安全与本段无关，这就形成了在生产上各行其事的局面。我建议将各个部门的管理有机结合起来，相互之间多沟通，多交流意见，共同为了车间的生产负责。
以上是我工作以来不太成熟的想法，希望能给我们公司的长远发展带来一些帮助，能给我们的明境人带来一些便捷。
佘 艳
2017年5月3日